セミナー情報

「管理職 リーダーが部下のやる気を引き出す NLP コーチングなどの組織マネジメント」

部下が勝手に動き出すチームマネジメントの法則

言った事しかやらない部下
色々理由を付けてやらない部下
仕事よりもプライベートを優先する部下
上司の決めたことにいちいち口をはさんでくる部下
何を考えているのかさっぱりわからない部下
なぜこんな事も出来ない!?


などなど…

そんな部下を何とかしたい上司(リーダー)は多いはず。
経営者よりの中間層ともなれば、経営者と部下との狭間で色々な葛藤も多いことでしょう。

部下のやる気を引き出したい!
部下に自分の考えをわかって欲しい
自分の思い描く組織を作りたい
その日から、あるいは次の日から 部下に仕事を任せたい

部下が自分で気づいて行動できるようになって欲しい!!!

あなたの組織(チーム)がそうなったらどうでしょうか?

そんなの当たり前!それが出来るに越したことはない!
そんな声が聞こえてきそうですね。

それが上司の言葉ひとつで理想的な組織へと変えることができるのです!


昨今質問力という言葉を耳にすることが多くなりました。
命令よりも、
質問

そして
聴く能力
コーチングNLPなど…


部下それぞれに合った効果的な質問や言葉がけ一つで上司部下の関係が、
時としてその日からあるいは次の日か変わることがあります。

実際、私はそれを体験しました。



コーチングには興味があるけれどまだ受講したことがない
コーチングを受けたけれど、実践的に使えない
NLPに興味があるけどまだ受講したこがない
NLPを受けたけれど、実践的に使えない
他、セミナーやスキルの知識は豊富だがいざ実践するとしっくりこない


そんな方にもオススメです。


【上司部下の関係がやる気につながる】



部下のやる気を引き出したい!
持続させたい!


社内の人間関係がより良くなれば、会社としての業績も良くなることは必至です。
同じ人間同士、当たり前の事なのに何故それができないのでしょうか?

部下が悪い?
上司が、あるいは会社が悪い?
自分が…?

いいえ、誰も悪くはないのです。
でもそれに気がついた人は変えることが出来る。
そして、会社の上層部になればなるほどそれはとても重要な起爆剤となるのです。

ここで大事になるのが
コミュニケーション能力です。


【実践で使えなければ意味がない】


セミナーや研修で学んだことを実践しようとしても、部下に変な顔をされたり、
一体上司は何を考えているんだというような顔をされたり…
コーチングやNLPで覚えたワークは実用的ではない…
そんな経験誰にでも一度はあるはず。

学びたてのスキルは自分にまだしみこんでいないので、言われる方は何か本を読んでその台詞をそのまま朗読されたような…そんな気さえするものです。

本セミナーでは受講生との体験学習を通して、実際に使えるようになることを目指しています。知識として学ぶ部分もさることながら、実際に体験して学ぶ事を重要視しているのは、前述した台詞の朗読にならない、
自分の言葉で自分らしく相手と接することが大事だからです。


【実際の経験から学んだスキルをお伝えします】


部下それぞれに合った効果的な質問や言葉がけ一つで上司部下の関係が、
その日から、あるいは次の日から変わることがあります。

こんな事がありました。

私と同じ年齢の同性、入社日も3ヶ月差、お互い中途採用…
本人からある日こんな事を言われました。
「同年齢の同性の上司はいやです。」
ことある毎に何かと突っかかってきた部下
「これ、お願いしたいんだけど…」
「なんでですか?他の人は出来ないんですか?上司なんだから上司がやるべきことなんじゃないんですか?」
…と毎度こんな感じ。
仕事以外の話しは一切なし。
笑顔も笑いも一切なし。

そんな中、私は私自身のスタンスを部下に合わせて変えました。
そしてまず面談。
「何を話すんですか?何分ですか?」と言われながら
「ちょっと今後の体制で相談したい」とかなんとか言って個別面談をしました。
そこで言った一言とは……

その翌日、
部下の態度がちょっと変わりました。
声の調子も話し方も変わっていたのです。

それから3ヶ月、くだらない話しもするし、プライベートの話しもするように…
そして仕事での相談も増えてきて、どんどん
部下が自ら問題に気がついて、自ら即行動するようになったんです。


【リーダーのたった一言。そこに重みを】


・リーダーに必要不可欠なコミュニケーション能力
・そして気づく力・直感力
・問題が起きてもブレない精神力
・部下が勝手に行動するように導く求心力


このスキルを身につけることによって、
リーダーの一言に重みが増してくると期待できます。

あの一言がきっかけで、部下も私の意見を深く受け止めてくれるようになりました。
私が実践したこと、そして言った一言…
それは万人に当てはまるものではありません。
私と同じように同じ言葉を話したところで、それは台詞の朗読です。

あなたの一言

それを本セミナーを通して自然と言えるように
それに気づける自分になるために
一緒に学びませんか?


【<カリスマ上司・リーダー育成プログラム:ベーシック>で学ぶこと】


・コミュニケーション
 現場で使えるコーチングや効果的な質問方法、面談でのアプローチ。

・ぶれない自分を作るメンタルマネジメント
 何が起きても動じない。発言するときに自信をもって発言する。
 すぐ部下を怒らない。

こういったことを中心とし、
受講生の目的に合わせて多少内容を変更あるいは追加することもあります。

NLPやコーチングといったスキルはもちろんのこと
現場で実践しやすい、今起きている問題にもフォーカスした内容をご用意致します。


「6時間でカリスマ力(求心力)を身につける!」
<カリスマ上司・リーダー育成プログラム:アドバンス>
と合わせて受講されることをオススメいたします。

>>詳細はこちら>>


こんな方に是非★

●部下のやる気を高めたい方
●求心力を持ちたい方
●リーダーとしての資質を高めたい方
●リーダーを目指す方
●人とのコミュニケーションを向上させたい方
●自分の可能性を広げたい方


NLPとか心理学とかよくわかりません。

NLPは神経言語プログラミングの略で、人とのコミュニケーションやコーチングなどで注目されている心理学です。

わからなくても大丈夫!!!

体験して学ぶことが多いのでこの手のスキルはやってみないと本当にわかりずらいものです。私は会社での部下育成のために学びはじめました。しかし、仕事でのストレスやプライベートでの心が痛む問題にぶつかったとき、このNLPがとっても自分の支えになりました。是非一度、セミナーに参加してみてください。このセミナーはNLPの体験的なものにもなりますので興味のある方にももってこいです。

講師プロフィール


橋本真由美
シーズプランティング・オブ・グロース 代表

セミナー講師 兼 セラピーなどの個人セッション担当
20代後半で某広告代理店の部長となり、40名いるスタッフのモチベーション向上の為、コーチングやNLP、深層心理、現代催眠を学びコーチ、セラピスト(カウンセラー)としても活動中。組織の活性化と個人個人の成長に人力を尽くし、その中でも自分らしく生きること、人を活かすことを日々探求。

米国NLP(TM)協会認定NLP(TM)マスタープラクティショナー


原田幸治
シーズプランティング・オブ・グロース スーパーバイザー

技術力には定評のあるバイオ系科学・製薬企業にて研究職として基礎研究から開発研究までを担当。理系特有ともいえる人間関係の問題に直面して心理とコミュニケーションを学び始め、その大切さを伝えていくことを決意。
NLP(TM)、各種心理療法、サブリミナルテクニック、催眠、脳科学など多種多様にわたる豊富な知識と理系として培ってきた観察力、論理的な説明を評価されることも多いが、何より人の気持ちを大切にしてくれる暖かみのある人間だという評価が高い。
「本質と可能性の追究」を信念に個人の成長に特化した個人メンタリングなども行う。

米国NLP(TM)協会認定NLP(TM)トレーナー
米国NLP(TM)協会認定NLP(TM)マスタープラクティショナー


開催日時



開 催 日 時:11月3日(土曜日)10時30分〜16時
     (ワークの都合で30分ほど遅れる場合もございます。)
会 場 名:北とぴあ
参 加 費 用:15,000円
【ベーシックとアドバンス両日お申し込みの場合は5,000円割引!両日で25,000円】

※支払方法等、詳細に関してはお申し込み頂いた方に別途ご連絡いたします。

会場へのアクセス:
●京浜東北線 王子駅北口より徒歩2分
●地下鉄南北線 王子駅下車5番出口直結

申 込 期 限: 2007年10月31日
受付終了致しました!!!
次回の開催をお待ち下さい。>

お問合せメールフォーム:
こちらよりお問い合わせ下さい。
(シーズプランティング・オブ・グロース 担当:橋本まで)


お申し込み

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ワークショップ型セミナーのメリットは、体験学習によっていつの間にか身に付いているという点です。そして、それを効果的に促す為に心理学やご自身の体を活用して潜在意識をより活性化させ、そこに記憶させていくことが重要となってきます。
潜在意識の活用は最近よく耳にする言葉ですが、深い部分ではやはり自分自身では取り組むことのできない領域があります。
そこにはやはりお手伝いが必要なのです。

リーダーとして、頑張ってきたあなたに是非知って欲しいこと。
頑張りすぎないこと。責任感の強いリーダーだからこそ苦しいこともあると思います。
頑張っている自分を認めるのはまず自分から!!!!


是非ご自分の可能性を広げ、輝かしい第一歩を歩むためにおいでください。

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